«Продажи точно рухнут у всех» — как коронавирус повлиял на ИТ-компании

Маркетинговое агентство Kraftblick расспросило представителей ИТ-индустрии о том, что сейчас происходит в сфере из-за проблем в экономике на фоне пандемии коронавируса. Одни сокращают расходы, другие выручают клиентов, а некоторые и вовсе уверены, что только выиграют в результате перемен на рынке.

⇒ Читайте также: «Рабочая группа»: острый разговор о бизнесе в коронакризисе

«Никто не уверен, что перевод на «удаленку» не скажется на эффективности»

Кирилл Волошин
Соучредитель tut.by, hoster.by, getclean.by

Полагаю, несмотря на браваду, ни у кого нет уверенности в том, что перевод значительной части сотрудников не скажется на эффективности работы компаний, а объем заказов сохранится на прежнем уровне. По сути, для большинства это вынужденный незапланированный гигантский эксперимент.

Ожидается также дефицит компонентов в hardware-индустрии — акции того же Qualcomm на бирже уже упали с $ 90 до $ 65 (данные на 20 марта — Прим. ред.), а также сбои в поставках оборудования и некоторое падение продаж девайсов в целом.

Плюс (вернее, минус) веером отменяется множество ивентов, что, вероятно, также скажется на чьих-то продажах. И на фоне биржевых штормов инвесторы повернутся к традиционным инвестиционным инструментам, уменьшив венчурные вливания.

Что делать? То, что, пардон, нужно было делать до кризиса — оптимизировать процессы, расходы, продажи, готовить ресурсную «подушку», становиться более гибкими и быстрыми.

⇒ Читайте также: «От коронавируса больше всего страдают пенсионеры и малый и средний бизнес. Нужна помощь государства». Интервью с инвестдиректором «Зубр Капитал»

«Продажи точно рухнут у всех»

— Пока сложно дать точный прогноз, но продажи точно рухнут, у всех. По разным данным, аутсорсинг просядет от 30% до 70% — это точно очень много.

Никита Семенов
Сооснователь seclgroup.com

У многих коллег уже пошли остановки проектов. Нам пока везет — все клиенты работают в обычном режиме. Но мы тоже ждем уменьшения объема работы.

Сидеть сложа руки точно не будем. Уже начали перестраивать активные продажи и маркетинг на сферы, которые сейчас растут, включая медицину, сервисы доставки и другие области.

Да и в целом мы до сих пор перегружены работой, так что на ближайшие месяцы наши «тылы» прикрыты.

⇒ Читайте также: «Все будет медленно и печально» — финансист о том, как коронавирус обрушит курс

«Сейчас компании не нанимают сотрудников»

— Компания Workee APS создала мобильную HR-платформу для набора и найма сотрудников, не привязанных к сидячим рабочим местам.

Вера Решетина
Основатель Workee и ex-CEO CactusSoft

Дания запретила все встречи, в которых участвуют более 10 человек, и вынудила закрыть все рестораны, парикмахерские и спортивные сооружения в результате последних жестких мер по социальному дистанцированию. Границы закрыты, и Копенгаген полностью пуст в эти дни.

Очевидно, что сейчас компании не нанимают сотрудников. Мы считаем, что кризис закончится в ближайшие несколько недель благодаря этим строгим мерам.

Команда Workee готовится к маркетинговой кампании #aftercorona и ожидает увеличения числа рабочих мест и кандидатов в апреле или мае.

⇒ Читайте также: Будущее, где все сидят по домам в карантине — какой бизнес будет развиваться в эпидемию, мнение

«Будет сложно стартовать новые проекты»

— Пока кажется, что количество лидов не падает, но, скорее всего, их станет меньше.

Алексей Граков
Совладелец VironIT

С точки зрения продаж, скорее всего, будет сложно стартовать новые проекты и общее число стартов снизится.

Что предпринимать? Мы планируем снизить неэффективные затраты, отключить экспериментальные вещи (такие, например, как новые кампании в PPC).

⇒ Читайте также: Объединили Trello и Scrum-подход — вот как эта компания смогла выполнять задачи вовремя

«Остается только digital marketing»

— Реальные последствия ситуации будут в третьем-четвертом квартале этого года. Будет слабый pipeline и мало новых продаж.

Аноним
VP of Sales международной компании из списка IAOP Global Outsourcing 100

Во втором квартале не имеет смысла даже пытаться рассматривать events и road-shows как каналы лидгена, остается только digital marketing.

По сути, это ломает все планы и стратегии продаж большинства компаний — разумно будет сделать максимальный фокус на аккаунтинг и up-sales текущих клиентов, а также постараться выжать максимум из уже существующего pipeline.

Ну и, конечно, надо стараться усиливать холодные продажи и увеличивать бюджеты на digital marketing.

⇒ Читайте также: Ешь фрукты, мой руки и не паникуй. Как реагируют на коронавирус во Flo и других компаниях

«Мы уже не здороваемся за руки»

— Наша компания занимается разработкой ряда продуктов с применением технологии виртуальной реальности. В том числе мы занимаемся разработкой решений по реабилитации детей с ДЦП. Ситуация с коронавирусом нас уже затронула. Мы находились в активной фазе пилотных проектов с рядом школ и клиник по реабилитации в Европе и Великобритании, но сейчас временно все остановили на время карантина.

Кирилл Красногир
CEO в GKeyLab (The Parallel)

Мы видим и определенные возможности. Как и обучение, реабилитация все больше переходит в плоскость домашнего применения. Коронавирус, я убежден, ускорит процесс перехода в разы. Поэтому сейчас мы работаем над изменением roadmap-решения, максимально адаптируя его под домашнее использование.

Важно не паниковать, но соблюдать простые правила защиты и, по возможности, попробовать работать удаленно. В нашем офисе мы уже не здороваемся за руки. Дезинфекция и частое проветривание — обязательны.

⇒ Читайте также: Как проходит юридическая оценка компании в ИТ: особенности и риски

«Падение цен на нефть сказалось на продажах больше»

— Существенных последствий мы пока не ощутили. Однако было бы наивно полагать, что коронавирус или его последствия не скажутся на активности наших заказчиков.

Александр Мельченко
Директор по развитию, соучредитель в Orangesoft

В целом у нас есть впечатление, что через 5 лет в статье на Википедии про «Мировой экономический кризис 2020 года» именно COVID-19 будет указан как его триггер — событие, с которого все началось.

Добавьте к падению объемов промышленного производства в США и Европе инверсии кривой доходности облигаций, «веселые» новости с фондовых рынков, коронавирус со всеми вытекающими…

Но пока падение цен на нефть сказалось на наших продажах больше, чем карантины, закрытие границ и дефицит санитайзеров.

Маркетинговых идей или новых уникальных торговых предложений, изящно обыгрывающих коронавирус, мы придумывать не будем. А вот парочке потенциальных заказчиков, которые ранее в своем RFP настаивали на релокейте нашей команды к ним в офис на время проекта — позвоним.

⇒ Читайте также: «Нужен особый характер»: каких менеджеров по продажам айтишники не возьмут на работу

«Надо помочь клиентам, а ростом продаж займемся осенью»

— Последствия видим уже достаточно давно. Мы предоставляем облачные сервисы, которые можно назвать «виртуальным офисом», и начали активно предлагать их для удаленной работы еще 2 недели назад.

Аноним
Топ-менеджер компании Zadarma

Неделю назад отложили все запланированные до вируса маркетинговые активности и сосредоточились исключительно на помощи клиентам.

Мы бесплатно продлили телефонные номера всем клиентам в Италии, Испании, Франции, так как они уже заперты и несут потери. Также предложили 50%-ную скидку на номера и пакетные тарифы для 30 стран Европы и Америки.

Фраза «вирусный маркетинг» приобрела для нас новый смысл — спасательный маркетинг.

Касательно структуры бизнеса помогает то, что у нас распределенная компания. Офисы в Европе мы перевели на удаленную работу неделю назад, что позволило практически незаметно перенести введение ЧП в Испании, где у нас довольно крупный офис.

Сейчас плавно переводим остальные офисы на работу из дома. Запланированный и спокойный перевод на удаленную работу помогает сохранять качество обслуживания и скорость бизнес-процессов.

Можно сказать, что нашей компании повезло. Zadarma всегда работали в облаке и резервировали как техническую часть, так и офисы.

Надо помочь клиентам, а ростом продаж займемся уже осенью.

⇒ Читайте также: Коронавирус считается форс-мажором? Как предусмотреть срыв контракта или поставок

«Пугаются в основном стартапы и мелкие бизнесы»

— Основная проблема вируса для нас в том, что это дополнительный фактор неопределенности.

Александр Арабей
Сооснователь Qulix Systems

Часть компаний, где планировались новые проекты, пока поставили на паузу ввиду того, что они не понимают, куда дальше мир понесется.

Справедливости ради стоит сказать, что все крупные заказчики продолжают развитие проектов — пугаются в основном (пока что) стартап-группа и мелкие бизнесы.

Я не исключаю, что эффект может быть затяжным — т.е. отложили на месяц… потом еще на месяц… потом проект вообще актуальность потерял.

На фоне очередной «коррекции» экономки (что, по сути, первично) — бюджеты на ИТ явно не вырастут. С другой стороны — может, это нормализует местный кадровый рынок.

Будет больше времени для оптимизации внутренних процессов (которые в постоянной горячке проектов частенько откладываем).

⇒ Читайте также: Первыми вспыхивают лучшие: что надо знать управленцу о выгорании

«Стараемся давать пользователям больше бесплатного контента»

— Самое первое последствие коронавируса — переход на удаленку. Для всех сотрудников компании сейчас есть очень настойчивая рекомендация работать из дома.

Антон Марченко
CMO в Apalon

Это добавляет немного проблем с коммуникацией, но в целом для команды маркетинга это не критично. Характер работы позволяет выполнять ее из любой точки, где есть интернет.

Продукты, которые привязаны к офлайну и в первую очередь Travel — начали падать. Я думаю, вряд ли этот тренд продлится слишком долго, и очень надеюсь, особенно учитывая опыт Китая, что через пару месяцев мы вернемся на позиции «до пандемии».

Еще одна важная особенность — в странах, которые ввели карантин, резко выросло медиапотребление — люди стали гораздо больше времени проводить онлайн: в соцсетях, играх, на новостных порталах. Это дает очень хороший рост охватов и определенное падение CPM.

В Apalon Apps у нас более 40 продуктов в портфолио, так что «кризисом» текущую ситуацию назвать сложно, потому что в части случаев мы видим, наоборот, хороший рост: Entertainment, домашний фитнес, приложения для работы из дома.

И мы стараемся поддерживать этот рост через UA, а также давать пользователям больше бесплатного контента в таких приложениях на время карантина.

⇒ Читайте также: Пока все мечтают «уйти в айти», эти люди сделали наоборот

«Кто-то выйдет в итоге более сильным, а кто-то отсеется»

— Мы строим три прогноза. Первый прогноз — это будет лайт-версия: к лету все успокоится, и мы отделаемся легким испугом. В принципе, это предположение можно сделать на основе ситуации в Китае.

Павел Обод
CEO в Sloboda Studio

Второй вариант назовем «Вариант 2008» — когда все растянулось на год и потом постепенно восстанавливалось. Я бы на этот сценарий делал больше всего ставок — 60−70%.

Есть третий вариант — самый ужасный. Это вариант испанки. 100 лет назад погибло 70 миллионов человек. Это может затянуться на несколько лет, обернуться существенными жертвами и стать большим ударом.

Мы готовимся к сценарию 2008 года. В целом, думаю, любая компания должна сделать несколько приоритетов для себя. В первую очередь сделать упор на удержание текущих клиентов. Возможно, где-то снизить ставки и, как следствие, снизить зарплаты ваших сотрудников. Это метод переговоров — важный момент, чтобы не остаться без клиентов.

Затем — оптимизация средств. Мы частично отменили оплату за офисы, из одного вообще съехали. Если компани никогда не занимались финансовым менеджментом, то сейчас самое время. Нужно оставаться cash positive, иметь и поддерживать подушку безопасности, мыслить на шаг вперед. Важно в целом сохранять боевой дух команды, при этом видеть возможности.

Можно брать классных специалистов на рынке, которые освобождаются, пробовать себя в новых нишах. Например, у нас есть опыт интеграции видеосвязи — очевидно, что многие компании будут переходить на удаленную работу с видеосвязью.

В целом мы вступаем в новый этап конкуренции компаний. Как в триатлоне: мы бегали, теперь будем плыть. Важно, как компания себя проявит на новом уровне, кто выйдет в итоге более сильным, а кто отсеется. Главное — пережить и подготовиться к восстановлению после коронавируса.

По маркетингу мы решили не останавливать инвестиции в SEO и контент, потому что они все равно дают эффект через полгода — как раз к тому моменту, когда весь мир восстановится. А мы ведь не планируем уходить с рынка. Для каждого собственника и компании это новый челлендж и возможность научиться чему-то новому. Я бы смотрел на это позитивно, ведь это тоже часть жизни.

Освободившееся время у сотрудников стоит направить на обучение, прописав PDP (personal development plan) с точки зрения целей компании. Чтобы они и в свободное, и в оплачиваемое время затачивали себя как карандаши.

⇒ Читайте также: Отменили аренду и забрали рыбок домой — как офисы уходят на «удаленку»

«Компаниям, продающим двадцатилетних студентов под видом синьоров, желаю удачи»

— Мы отвечаем за маркетинг и получение лидов для ИТ-компаний. Пока значительных изменений в качестве/количестве лидов у наших клиентов не происходит.

Евгений Груданов
CEO в Kraftblick

Но прошло еще слишком мало времени с начала активных карантинных действий в целевых регионах наших клиентов (USA/UK), чтобы проявились серьезные изменения. Дальше они, безусловно, будут.

Цифровые каналы маркетинга окажутся наименее подвержены кризису. Но за счет того, что общий спрос снизится, а конкуренция в онлайне повысится, сложность получения лидов из PPC, SEO, директорий и т.д. возрастет.

Что можно предпринять? Компаниям, которые вкладываются в онлайн-продвижение, я бы порекомендовал провести аудит аналитики в разрезе качественных лидов, чтобы точно понимать, сколько стоит качественный лид и из какого источника. Так можно вычислить до 20% неэффективно расходуемого бюджета (а иногда и больше).

Затем стоит сфокусироваться на тех каналах, в которых есть больше опыта и от которых лучше отдача. Видим, что хорошо работает кампания X в Google Ads — увеличиваем бюджет на нее. Замечаем, что страница Y на хороших позициях в органической выдаче — докупаем ссылок, чтобы улучшить позиции.

Компаниям, продающим двадцатилетних студентов под видом синьоров, желаю удачи и хорошего настроения!

Как изменит новый коронавирус рынок удаленной работы

IT NewsНовости рынкаНовости ИТ

Наталья Соловьева | 13.03.2020

Пандемия нового «китайского» коронавируса, объявленная главой ВОЗ 11 марта, внесла серьезные изменения в сферу бизнеса. Работодатели, уже столкнувшиеся с дефицитом рабочей силы и опасающиеся распространения вируса, в массовом порядке переводят своих сотрудников на работу в удаленном режиме. Как полагают эксперты, это должно привести к развитию технологий работы на дому.

Неизвестный ранее тип семейства коронавирусов SARS-CoV-2, о котором стало впервые известно в последний день 2019 г., проникнул из Китая в 121 страну. По данным статистического портала «Коронавирус 2020», к 11 марта число выявленных случаев заболевания инфекцией COVID-19, во всем мире превысило 119 тыс. В этот же день Всемирная организация здравоохранения объявила о пандемии «китайского вируса», для лечения от которого пока еще не создано вакцин.

Мировая экономика может потерять 1 трлн долларов

По подсчетам аналитиков Oxford Economics, в 2020 году мировой экономике грозит свыше $1 трлн ущерба из-за сокращения туристической активности и деловых поездок, нарушения цепочек поставок и сокращения торговли и инвестиций, уменьшения производительности труда, а также невыхода сотрудников на работу по причине заболевания или домашнего карантина (например, по возвращении из стран с наибольшим количеством заболевших — Китая, Южной Кореи, Ирана, Италии).

Ограничения, введенные из-за объявленного на территории того или иного региона или даже всей страны карантина, а также из-за дополнительных заградительных и профилактических мер, коснулось культурных и религиозных мероприятий. Закрыт доступ в Ватикан, в музей Лувр доступ посетителей ограничен. В Саудовской Аравии отложили малый хадж в Мекку, и Мечеть аль-Харам, во дворе которой находится мусульманская святыня Кааба, закрылась на дезинфекцию. А в Израиле обсуждается вероятность отмены церемонии схождения Благодатного огня, которая проходит в ночь накануне Пасхи в иерусалимском Храме Гроба Господня.

Серьезные убытки несут авиакомпании. Рушится бизнес организаторов деловых и спортивных мероприятий. Некоторые отменяются безвозвратно, некоторые переносятся, а еще часть проводится в режиме ограничений. Например, церемонию зажжения и передачи олимпийского огня для игр в Токио решено провести без зрителей и журналистов, а даты самой Олимпиады могут перенести. Сдвинутся даты старта чемпионата Европы-2020 по футболу. Матчи российской Премьер-лиги в Москве будут проходить без зрителей. В Санкт-Петербурге не состоится ПМЭФ-2020, а в Нью-Йорке отменили запланированную на 13 марта конференцию по коронавирусу. В Азии, Европе и Северной Америке уже отменены или отложены как минимум 440 выставок и конференций.

IT-компании первыми отправили работников на «удаленку»

Компаниям пришлось в срочном порядке решать проблемы, возникшие в связи с карантинными мерами и с нехваткой рабочей силы. К примеру, ряд крупных бизнес-мероприятий было решено провести в Сети: в их число вошли конференции разработчиков Google I/O, Facebook F8, nVidiaʼs GPU Technology Conference и Adobe Summit.

Многие работодатели начали активно переводить своих сотрудников на удаленную работу. На такой шаг пошли крупнейшие IT-компании мира — Facebook, Amazon, Alibaba, Twitter, Slack и Microsoft. Так, генеральный директор корпорации Apple Тим Кук (Timothy Donald Cook) разослал работникам корпорации письмо, в котором разрешил работать удаленно сотрудникам большинства филиалов компании в регионах, где риск заражения велик. «Лаборатория Касперского» решила отправить на работу из дома всех сотрудников из своих офисов в Пекине, Тяньцзине и Шанхае, временно закрыв их, а в офисах других стран Азиатско-Тихоокеанского установила гибкий график. Работать удаленно просят своих сотрудников, вернувшихся из потенциально опасных стран, просят Mail.ru Group и «Яндекс». Facebook закрыла три офиса в Лондоне. И даже компания Google, никогда не приветствовавшая работы из дома, также отправила своим сотрудникам из Северной Америки письма, в которых советует им воздержаться от поездок в офис и работать в удаленном режиме.

Спрос на работу из дома будет расти

Практику удаленной работы в дальнейшем работодатели станут применять все чаще и в обыденной жизни. Например, согласно итогам исследования «Революция рабочего места: Достижение переломного момента», проведенного компанией IWG, еще в начале 2018 года по всему миру хотя бы раз в неделю работали удаленно 70% квалифицированных специалистов, а 53% работали удаленно по меньшей мере половину недели. По результатам исследования Head Hunter, год назад в России 85% офисных сотрудников хотели бы в будущем иметь возможность удаленной работы. А в США количество сотрудников, регулярно работающих из дома, за последние 10 лет выросло на 115 % и достигло 2,8% всех трудоустроенных американцев (3,9 млн человек).

Эксперты предсказывают рост спроса на технологические решения, делающие возможным создание удаленных рабочих мест и повышающие эффективность удаленной работы. Так, в рамках исследования IWG важнейшими условиями для работы не из офиса 84% респондентов назвали наличие качественного и быстрого доступа в Интернет, 45% — хорошо работающий смартфон, 37% — удаленный доступ к серверу, 26% — наличие планшета и 17% — удаленный доступ к своему рабочему столу.

Большие надежды эксперты возлагают, прежде всего, на технологии 5G. Их внедрение даст компаниям возможность использовать относительно недорогое аппаратное оборудование, подключенное к облачному сервису. Такое решение позволит сотрудникам работать дома так же производительно, как в офисе. Например, в январе текущего года, компания Lenovo представила первый ноутбук Lenovo Yoga 5G (Flex 5G) со встроенным модемом стандарта 5G и поддержкой технологии eSim.

Вирус уже подстегнул спрос на рабочие станции удаленного доступа и решения для организации телеконференций.

Распространению удаленной работы будет способствовать и возможность телеприсутствия – когда сотрудник наблюдает за процессом и управляет им в удаленном режиме, а саму работу выполняет полуавтоматизированная система.

Из-за распространения коронавируса руководство целого ряда IT-компаний приняло решение помочь своим клиентам в организации удаленной работы. К примеру, Google и Microsoft решили на определенное время сделать бесплатными тарифы для служб совместной работы G Suite и Microsoft Teams. В частности, пользователи платных тарифов G Suite получили возможность бесплатно организовывать телеконференции на 250 человек. Компания «Битрикс24», в сервисе которой зарегистрировано около 6 млн компаний по всему миру, объявила об отмене ограничений на число пользователей в своем бесплатном тарифе. Теперь использовать продукт «Битрикс24», где собраны решения, позволяющие работать «в режиме одного окна» (мессенджер, task-менеджер, живая лента, CRM, конструктор сайтов, облачный диск и календарь) бесплатно и неограниченно могут компании любого размера, тогда как раньше он был доступен только для компаний с численностью сотрудников до 12 человек.

Пандемия может изменить отношения работодателя и сотрудника

Не исключено, что события, происходящие сегодня, изменят к лучшему отношение к удаленной работе сотрудников у тех компаний, которые раньше ее не приветствовали.

К примеру, в 2013 году компания Yahoo!. ввела запрет на удаленную работу. Как заявила экс-президент компании Марисса Майер, лучшие решения и идеи приходят сотрудникам в голову «в беседах в офисных коридорах и за чашкой кофе, при знакомствах с новыми людьми и на спонтанных совещаниях». Ее примеру последовала Hewlett-Packard, приняв решение о сворачивании практики удаленной работы в компании. Официальная версия такого решения – необходимость повысить корпоративную культуру и сплоченность коллектива. В 2013 году компания Best Buy также приняла решение вернуть всех своих работников в офис, свернув интересный проект под названием ROWE: в его рамках эффективность сотрудника оценивалась не по количеству присутственных часов, а по качественно выполненному заданию.

Предполагается также, что часть компаний-работодателей отдаст предпочтение модели управления сотрудниками, вообще не предполагающую наличие офиса.

IT-рынок, IT-канал

Горячие темы: Коронавирус ведет мир к кризису, Удаленная работа

Журнал: Журнал IT-News , Подписка на журналы

Вопрос эксперту: «Как коронавирус повлияет на российский авторынок?»

Многие предприятия китайского автопрома остановили производство из-за эпидемии коронавируса. Это уже сказалось на поставках комплектующих из Китая на сборочные конвейеры мировых автопроизводителей в Корее и Европе. Как эпидемия коронавируса может повлиять на работу российских автозаводов и поставки китайской продукции на рынок запасных частей в нашей стране? С этим вопросом мы обратились к ведущим автомобильным дилерам, а также непосредственно к автопроизводителям.

Мария Мальцева, начальник отдела связей с общественностью, «Хендэ Мотор Мануфактуринг Рус»:

— В настоящее время завод Hyundai Motor в Санкт-Петербурге работает в обычном режиме, без сбоев. «Хендэ Мотор Мануфактуринг Рус» принимает все меры для обеспечения бесперебойной работы, а также для обеспечения безопасности своих сотрудников и партнеров. Мы внимательно следим за развитием событий в Китае и его последствиями, учитывая сложный взаимосвязанный характер глобальных цепочек поставок в автомобильной промышленности. Мы будем продолжать применять все меры предосторожности для защиты нашей производственной деятельности.

Александр Захаров, руководитель направления по работе с ключевыми клиентами, ГК «АвтоСпецЦентр»:

— На текущий момент нехватки на складах запчастей не отмечается. Товарные запасы пополняются, но не с такой скоростью, как прежде. У разных производителей степень использования комплектующих, произведенных в Китае, отличается в разы. Поэтому степень влияния коронавируса на бренды может значительно отличаться.

Дальнейшее развитие ситуации будет протекать по возможным двум сценариям. Первый вариант – это то, что вспышка коронавируса краткосрочная и за сравнительно небольшое время производство и поставки быстро возобновятся, и российский авторынок не почувствует на себе влияния эпидемии.
Второй вариант – при затяжном протекании процессов, с мерами по локализации и борьбой с вирусом, возможна более глубокая перенастройка производств. В первую очередь, нельзя сбрасывать со счетов Китай, как основного потребителя нефтепродуктов на мировом рынке. Уже сейчас наблюдается значительное снижение потребления нефти Китаем в связи с ситуацией с вирусом. В дальнейшем это может привести к снижению цен на нефть и изменению курса валют, что может повлечь ослабление рубля. В свою очередь, это может привести к более масштабным изменениям на нашем рынке (сокращению спроса в том числе) и экономике страны в целом.

Сергей Вятченков, директор по развитию, ГК «Автомир»:

— Рынок запчастей в РФ высококонкурентен и сильно волатилен, поэтому если возникают ценовой или производственный перекосы на отраслевых рынках той или иной страны-поставщика, мгновенно происходит замещение импортом из другой. Также взаимно компенсируют друг друга импортеры «оригинала» и «неоригинала» во время валютных колебаний и производственных просадок. Следует принимать во внимание все еще весомый сегмент контрафакта, который заполняет образовавшийся коммерческий вакуум с моментальной скоростью. Таким образом, можно смело быть уверенным в отсутствии какого-то ни было дефицита в этой области, рынок запчастей в целом профицитен.

Минтай идет к своему берегу

Как подчеркивает заместитель руководителя ТИНРО Игорь Мельников, ресурсная база дальневосточных морей складывается из нескольких объектов: минтая, тихоокеанских лососей, сельди, скумбрии и сардины иваси. Вместе они дают до 90 процентов уловов, причем значительную часть — именно минтай. Его ученые рекомендуют ежегодно вылавливать до двух миллионов тонн.

— К сегодняшнему дню только в Охотском море добыто 700 тысяч тонн минтая, на 12 процентов больше, чем на такую же дату в 2019-м, — говорит президент Ассоциации добытчиков этой рыбы Алексей Буглак.

До 10 апреля путина продолжится, и у рыбаков есть все шансы увеличить уловы. ОДУ минтая в Охотском море — около 1200 миллиона тонн, ежегодно рыбаки вылавливают 85 процентов этого объема. При этом глава бизнес-объединения обращает внимание на неблагоприятные моменты.

— В начале года мы столкнулись с тем, что в Китае, куда идет большая часть уловов, из-за эпидемии коронавируса на две-три недели было отложено начало рабочего сезона. Затем положение более или менее стабилизировалось, фабрики заработали. Но сейчас я прогнозирую вторую волну ухудшения. В Китае идет основная переработка, затем продукция реэкспортируется в Европу и США, на рынках которых царит неопределенность из-за коронавируса, — объясняет Буглак.

Эксперт считает: рыбакам не стоит бояться, что их продукцию перестанут закупать, правда, спада потребления он не исключает.

Не поддается пессимистическим настроениям и президент другого объединения — Ассоциации рыбохозяйственных предприятий Приморья Георгий Мартынов.

— Продукция ввозится, путина продолжается. Это как с крабовым промыслом: потребление в Китае упало, но есть и другие рынки, — объясняет он, не скрывая, впрочем, что дополнительные сложности у рыбаков все-таки возникли.

Коронавирус буквально «ткнул носом» российских портовиков в недостаток холодильной инфраструктуры

Одним из них стало требование Роспотребнадзора, чтобы экипажи транспортных и рефрижераторных судов, побывавшие в иностранных портах, по возвращению проходили двухнедельный карантин. Это существенно замедляет работу. Рыбаки предложили менять экипажи: прибывшие из-за границы сходят на берег и отправляются в карантин, а на их место заступают другие. Росрыболовство с таким решением согласилось.

— Надеемся, оно устроит и пограничную службу, — отмечает Георгий Мартынов, добавляя, что это, конечно, ведет к дополнительным расходам, но компании готовы к ним.

Кроме того, коронавирус буквально «ткнул носом» в недостаток холодильной инфраструктуры.

— Когда мы столкнулись с проведением карантинных мероприятий в отношении транспортных, промысловых, рефрижераторных судов, то увидели, что в период пиковых нагрузок, а промысел минтая в Охотском море — пиковая нагрузка, во Владивостоке негде выгрузить продукцию. В порту три склада емкостью 60 тысяч тонн — и все они загружены. В неделю мы ловим восемь тысяч тонн рыбы, и, когда сталкиваемся с нарушением отлаженной логистики, возникают проблемы, — поясняет Алексей Буглак.

Правда, по его словам, подобные форс-мажорные ситуации возникают нечасто, период пиковой нагрузки составляет два-три месяца в году, все остальное время потребности в дополнительных мощностях нет, значит, нет и экономической целесообразности сильно их увеличивать.

Георгий Мартынов делает другой вывод: требуется развивать собственный «берег».

— Нам нужно создавать собственную инфраструктуру, которая позволяла бы иметь хороший тыл на российском берегу, — подчеркивает он.

Кстати, у приморских предприятий есть предложение, где взять деньги на развитие береговой инфраструктуры. Сейчас портовики платят за аренду причалов ФГУП «Нацрыбресурс».

— Может быть, сделать арендную плату символической, а высвободившиеся немалые деньги вкладывать в развитие инфраструктуры — обновление кранов, погрузочно-разгрузочных механизмов, строительство холодильников, где можно было бы проводить те же аукционы? Это должна быть комплексная программа совместно с Росрыболовством, — резюмирует Мартынов.

Россия может снизить объемы поставок рыбы в Китай из-за коронавируса

«С точки зрения поставок в Китай ситуация может привести к определенному снижению объемов потребления и соответственно объемов поставок. И мы сейчас внимательно за этой ситуацией следим, активно рыбаки смотрят на то, чтобы перенаправить освобождающиеся объемы на другие рынки. Здесь, действительно, надо смотреть, насколько долгосрочной эта ситуация будет», — сказал он. Он пояснил, что речь идет о серьезных объемах поставок, в том числе об экспорте примерно 600 тыс. тонн минтая.

Росрыболовство оценивает объемы поставляемой из Китая рыбы как несущественные и считает, что их можно заместить отечественной продукцией.

«Их поставки для нас, на самом деле, несущественные. По сути дела, они поставляют чуть более 100 тыс. тонн. Зачастую это реэкспорт, поэтому для нас это вообще никакой роли не сыграет. Даже те высвободившиеся объемы внутреннего рынка смогут заместить наши рыбаки», — сказал Шестаков.

Говоря о возможности введения запрета на ввоз рыбной продукции, Шестаков отметил, что такие решения не входят в функции Росрыболовства. «Роспотребнадзор и Россельхознадзор отслеживают эту ситуацию. Исходя из их решений и будем смотреть», — сказал он, отметив, что рыба ничем не отличается от других продуктов питания и решение будет приниматься в рамках общей политики о поставках из этой страны.

Рост спроса в it из-за коронавируса

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *